为持续提升科研创新与社会服务质效，扎实推进有组织科研建设，有效扭转科研平台“重申报、轻建设”现象，科研管理与社会服务中心进一步健全完善14个在建科研平台考核管理机制，以严标准、实举措推动科研平台高质量落地年度各项目标任务。

（5月6日到资源环境学院开展现场调度）

年初，科研管理与社会服务中心全面部署细化科研平台年度考核重点任务，明确建设标准、推进节点与考核要求。5月至6月深入各平台依托学院开展常态化现场督导调度工作，下沉一线摸排各平台建设推进实情，精准梳理平台建设过程中的堵点难点问题，全面收集科研发展诉求，并结合实际靶向制定优化提升方案、细化落地实施路径，为各平台规范化、高质量建设精准赋能。

（5月8日到机电工程学院开展现场调度）

（5月20日省教育厅工程研究中心现场调度会）

在平台建设调度过程中，科研管理与社会服务中心强化科研经费预算执行全流程跟踪督办，常态化摸排经费使用情况，主动下沉开展业务指导，精准对接一线科研需求，持续优化科研报账审批流程、精简预算报销办理手续，有效疏通业务办理滞后、流程繁琐等堵点问题，不断提升科研经费配置效率与使用效益。同时，科研管理与社会服务中心对照年度考核指标，督促各学院抓实技术服务项目，稳步提升经费到账总额。

（6月23日到国土空间信息学院开展调度）

（6月26日到珠宝旅游学院开展现场调度）

下一步，科研管理与社会服务中心将持续以现场实地调度为重要抓手，对科研平台建设、科研团队培育实行台账化、闭环式动态管控，常态化跟踪督办任务进度、精准破解科研攻坚难题，对标2026年度任务清单提速科研攻关，统筹推动各类科研任务按节点落地见效，以高效管理服务赋能科研高质量发展。